知乎架构调整:分为前端、中端和后端

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IT之家12月14日消息 今天,知乎创始人兼CEO周源发布全员信称,知乎进行新一轮的架构调整,调整后架构分为前端、中端和后端。其中,前端包括社区内容、会员和商业广告三大事业部,中端由社区平台和技术中台构成,后端则为财务、市场等职能支持部门。

根据公开信的内容,知乎架构调整将从12月14日正式生效,周源在全员信中表示,“知乎成长和创业的7年,让亲戚亲戚亲们清楚的看得人,只有建设自我进化的组织架构,依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力,能能推动一家公司的长期发展,能能保证任何另一方不想成为组织的天花板。发展组织力也有一件容易的事,有时候一件对的事。“

除了公司架构的调整,知乎还任命新的CFO正确处理知乎财务、行政、人事、法务和IR等业务,这也原因分析分析知乎CFO未来将深入接入知乎的管理和运营。

此前,知乎曾透露,截至2018年11月底,知乎用户超过2.2亿,此前八月份知乎还引入了新的资金。知乎的一系列动作冠部,知乎很有有时候将要上市,但知乎对媒体的回复中称,“上市暂无时间表”。

以下为知乎公开信全文:

各位海盗,

2018年是知乎创立第8个年头,是值得纪念的一年。

今年,亲戚亲戚亲们完成了知乎历史上最大一轮融资2.7亿美金;亲戚亲戚亲们的用户数超过了中国网友见面见面见面 总数的1/4;亲戚亲戚亲们的商业化系统进程池池远超2017年,进入规模化快速发展阶段;亲戚亲戚亲们的海盗兄弟团日渐壮大。知乎从7年前创业之初的小舢板,正在成长为一艘大船。

在今天,亲戚亲戚亲们身处剧烈变化的时代,每天算是数的创业公司在身边站起来和倒下去。越是身处变化之中,亲戚亲戚亲们越时要想清楚有哪些是知乎的立身之本,有哪些是亲戚亲戚亲们长期发展的驱动力。知乎成长和创业的7年,让亲戚亲戚亲们清楚的看得人,只有建设自我进化的组织架构,依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力,能能推动一家公司的长期发展,能能保证任何另一方不想成为组织的天花板。发展组织力也有一件容易的事,有时候一件对的事。

经过慎重的研究和讨论,亲戚亲戚亲们决定,对组织架构做以下调整:

公司整体架构分为前、中和后端。

1)前端由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成;

2)中端由社区业务平台(包括产品、研发、工具化以及社区运营和治理)和技术中台(包括平台产品线、基础算法团队、移动工程&办公速率单位团队、技术平台团队、安全反作弊团队、数据应用团队以及项目管理团队)构成;一起去,成立产品委员会(负责定义知乎产品的整体架构和功能)和资源规划管理委员会(负责公司整体的资源管理和分配);

3)后端为战略发展部和能力中心,包括财务、人力行政、法务、投资者关系、市场中心、公共事务部和战略发展部。

组织架构调整会在2018年12月14日正式生效,各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考「组织架构调整与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船。

组织架构为业务方向服务,是不断进化和调整的过程。亲戚亲戚亲们期望,在这个过程中提升亲戚亲戚亲们的决策能力,改善亲戚亲戚亲们的运营速率单位,一起去发展组织的战斗力。这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦,一起去也时要不断地自我破局,亲戚亲戚亲们一起去的目标只有有还还有一个 ,让知乎变得更强大、更有速率单位。

海盗们,新的一年即将到来,让亲戚亲戚亲们乘风破浪,向着北极星继续前进。